绝大多数的科技项目，都会去考察过往的指标数据。包括前一两年的研发投入情况、知识产权数量、营收增长、人员结构、荣誉资质等。临时去补齐条件，基本来不及。
提前规划，就是对照目标项目的申报条件，提前1‑2年做好布局。有计划地开展研发、申请专利、规范财务归集，补齐各项短板。
有了长期规划，不仅申报的时候材料从容齐全，也能够借着规划的过程，倒逼企业做好内部的研发与知识产权管理。既可以争取政策红利，又能实实在在提升企业的综合实力。
很多企业申报政府扶持项目的习惯，就是等到通知下发、临近截止的时候，才匆忙开始搜集资料。这种临时突击的做法，往往很难拿到理想的结果。
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