制造工厂长

1、 负责工艺管理相关制度/流程的制定、实施和优化。

2、 负责组织现生产/工艺技术的策划及方案确定与实施。

3、 组织解决批量阶段产品生产过程中技术和质量问题，组织实施批量产品过程的工艺、设备、质量、等技术持续改进。

4、组织新产品过程策划与实施。

设备管理

1、 负责设备管理相关制度、流程的制定、实施和优化。

2、 组织实施新项目开发的工位器具设计确认，提出设备技术任务需求及设备、工装的调研与验收。

3、组织实施设备巡查工作，并协调处理突发事故。

生产管理

1、 负责生产管理相关制度/流程的制定、实施和优化。

2、组织召开制造部生产例会及制造部其他相关例会。

3、组织生产，保证交付。

4、组织实施生产现场巡查工作，并协调处理突发事故。

5、组织制定制造部生产成本、质量指标的跟踪、改善计划并实施。

安全管理

1、 负责制造部安全生产管理相关制度/流程的制定、实施和优化。

2、 负责制造部安全生产的检查、整改与落实。

3、组织制造部安全事故的调查、分析及处理

部门管理

1、组织制定制造部各岗位职责和绩效标准并适时修订。

2、组织实施本部门员工业务水平和工作能力的检查、考核、及评比。

3、组织本部门员工工作/劳动纪律的检查；

4、负责对下属员工的工作指导和工作技能的提升。

绩效指标

1. 累计销售收入增长值。

2. 利润率。

3. 制造成本率。

4. 预算费用完成率。

5. 5S。

6. 安全管理（倒扣项）。

7. 一次下线合格率。

8. 产品抛光后合格率。

9. 生产要货计划完成率。

10. 定额成本达成率。

11. 工作执行力。

1-6项公共指标；7-11项个人指标。

其他工作

1、组织实施对原材料供应商/保洁公司服务监督、反馈及考核评价；

2、组织编制部门年度预算及跟踪。

3、组织制造部配合完成公司对生产制造模块的内审、外审及项目过程审核及整改实施。

4、组织实施制造部体系工作及执行情况的检查、指导及改善。

5、按时提交本月工作计划和上月工作总结。

6、组织检查本部门工作流程和相关制度/规定的适宜性，提出更改或优化的建议并实施更改或优化。

7、按质量、环境和职业健康安全管理体系要求开展相关工作。

8、完成公司领导交办的其他任务。

技能技巧

1、 具备生产（包含工艺/设备/人员）组织能力。

2、 较高的沟通及协调能力。

3、 高度的敬业精神和责任感。

4、 熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系的运作流程及实施方法。

5、熟练使用WORD、EXCLE等办公软件。

6、从事制造企业生产管理工作五年以上